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建立一個要素品牌涉及許多重要的因素，其在產品生命周期的興體位置只是其中的一個因素。要素品牌可能來去匆匆，因此了解要素品牌發展的戰略含義至關重要。要素品牌的發展一般會經過四個階段，這四個階段揭示了一個不知名的要素品牌要想建立其品牌資產必須經歷的過程。

在第一階段，作為其要素品牌戰略的一部分，要素生產商與最終產品生產商達成了合作協議，其中一條就是同意為最終產品的組成要素貼上商標。通過這一舉措，要素供應商希望借助最終產品已有的品牌為自己盈利。

作為回報，要素供應商會給最終產品生產商一定的價格優惠或廣告費用補貼。這一步驟通常被稱為樹立信用和善用知名品牌。因此，要素品牌通過利用最終產品的品牌聲譽而盈利，并在此基礎上逐漸樹立自己的品牌。

在第二階段'要素品牌實現了突破，走出了最終產品的框框。在這一階段'應該持續向終端用戶宣傳要素品牌并與合作伙伴謹慎合作。

在第三階段，要素品牌開始向最終產品生產商“還債”；此時，最終產品生產商開始通過要素品牌不斷增加的品牌價值而盈利。在這一階段，要素品牌和最終產品品牌同樣重要。在最后一個階段，要素品牌的品牌價值最終超過了最終產品生產商的品牌價值。所以，要素品牌不再依靠最終產品的品牌，而是可以依靠自身的品牌直接進行銷售。不僅如此，它還能在其產品所在的市場領域規定市場價格。

要素品牌的四階段模型，主要表明，要素品牌的品牌價值最終會超過最終產品的品牌價值，因此需要嚴格監控。一般來說，兩個品牌長期、平等的合作關系幾乎不可行。陳述這一理論的危險在于很多最終產品生產商不愿與要素品牌進行合作，因為它們不想因此蒙受損失。

階段描述

1建立信譽利用知名品牌不知名品牌通過依附知名品牌實現盈利

2突破和占領市場不知名品牌的知名度大大提升，甚至超過了主品牌

3回報，協同知名要素品牌支持其合作伙伴或其他使用其要素的生產商

4菲耶斯科效應知名要素品牌隨處可見，已不再能提供差異性，并迫使最終產品生產商陷入價格大戰

不過，品牌合作關系并不總以菲耶斯科效應（Fies?Effect)告終。例如，英特爾處理器被超過80％的電腦生產商使用。2006年，該公司開始推行公司主品牌理念，將要素品牌保留在產品層面（如英特爾迅馳品牌）。和英特爾一樣，微軟也取得了同樣的成功。不過，值得注意的是，除了品牌之外，還有很多其他因素也至關重要。

市場影響力較弱的公司必須采取預防措施，戈爾特斯就是一個很好的例子。在與其合作伙伴嘗試過各種不同的品牌理念之后，他們為合作和聯合品牌制定了一套獨特的標準。現在，他們把合作伙伴局限在特定的應用自行車、帆船運動等）、特定行業或地區。有了這些約束和地區限制，他們就能避免削弱合作伙伴差異化的可能性。

在定義要素品牌時，通常都會提到聯合品牌和反向要素品牌ingredi。這兩個概念可以更好解釋定義在供應商最終產品生產商的合作過程中出現的營銷合作。